Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة : خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة : عربية أو إنكليزية

تشمل :

المادة العلمية مع تاب

ورشات عمل

الإستقبال و التوديع في المطار

وجبة غداء يوميا

استرحة المقهى

___________________________________________________________________________

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تطوير نموذج محفظة المشاريع بطريفة توضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة

• استخدام منهجية محفظة المشاريع لأي مستوى مؤسسي ولأي صناعة

• تحديد أولويات المشاريع داخل المحفظة باستخدام أدوات الترتيب المالية وغير المالية

• تحديد مخاطر محفظة المشاريع باستخدام محاكاة مونت كارلو وتحليل الحساسية

• تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لتتبع ومراقبة أداء محفظة المشاريع

الفئات المستهدفة:

مدراء ورؤساء المحافظ والمدراء من الادارة العليا، وصناع القرار ورعاة المحافظ وموظفي مكتب إدارة محفظة المشاريع PMO، ومدراء البرامج والمشاريع وجميع الموظفين المشاركين في بناء وإدارة مشاريع محافظ المؤسسة.

محتوى البرنامج:

مفاهيم إدارة محافظ المشاريع:

• التعاريف الرئيسية للحافظة وإدارة المحافظ

• الاختلافات بين إدارة المحافظ وإدارة البرامج والمشاريع

• أهداف وفوائد إدارة المحافظ وقيمة الأعمال Business Value

• مكتب إدارة المشاريع ودوره في دعم إدارة المحافظ والمشاريع

• تنظيم إدارة المحافظ

• ملخص دورة إجراءات إدارة المحافظ

منهجية إدارة محفظة المشاريع (PPM):

• مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM)

• بناء الأساس

• تصميم المحفظة

• بناء المحفظة

• مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع

تقييم المشروع وتحديد الأولويات:

• تقييم المشاريع

• قيمة المساهمين

• محركات قيمة المساهمين

• أدوات التقييم المالية

• أدوات التقييم غير المالية

ترتيب المشاريع:

• أدوات تصنيف المشروع

• خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر

• نماذج احراز النتائج

• لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع

إدارة المخاطر في محافظ المشاريع:

• الفارق بين مخاطر المشاريع ومخاطر المحفظة

• وضع خطة إدارة مخاطر الحافظة

• التحليل النوعي للمخاطر

• التحليل الكمي للمخاطر

• تقنيات التصنيف والتسجيل المرجح

• إدارة ومتابعة مخاطر المحفظة

• تحليل شجرة القرار

• تحليل السيناريو

• تحليل الحساسية

• تحليل مونتي كارلو

إدارة الأداء في محافظ المشاريع:

• تحليل القدرات والكفاءات

• وضع خطة لإدارة الأداء

• تحليل وإدارة العرض والطلب

• تحليل السيناريوهات المختلفة

• تقارير إدارة المحافظ

• إدارة قيمة الحافظة Portfolio Value

• مؤشرات أداء المحفظة الحالية

• مؤشرات أداء المحفظة المستقبلية

• مكتب إدارة محفظة المشاريع (PMO)

إدارة المعنيين وإدارة التواصل في محافظ المشاريع:

• من هم المعنيين بمحافظ المشاريع؟

• تحليل المعنيين وإستنباط النتائج

• تحليل متطلبات التواصل

• وضع خطة إدارة التواصل

• إدارة معلومات محافظ المشاريع

• عرض نتائج تسليم المحفظة على المعنيين